Bedrijfsvoering

Informatiegestuurd werken
In 2025 heeft de gemeente Nissewaard een belangrijke stap gezet in het structureel verankeren van informatiegestuurd werken. De focus lag daarbij niet alleen op het uitvoeren van pilots en initiatieven, maar nadrukkelijk op het vaststellen van kaders, beleid en governance om datagedreven werken duurzaam onderdeel te maken van de gemeentelijke werkwijze. Data en analyses spelen hierbij een steeds belangrijkere rol bij zowel strategische als operationele besluitvorming.
In dat kader is in 2025 de datastrategie opgesteld. Deze strategie beschrijft hoe de gemeente data inzet ter ondersteuning van beleid, uitvoering en sturing, en welke randvoorwaarden daarvoor nodig zijn op het gebied van governance, datakwaliteit, eigenaarschap en ethiek. De datastrategie vormt het inhoudelijke fundament onder het gemeentelijk dataplatform en geeft richting aan de verdere ontwikkeling van datagedreven werken.
Parallel hieraan is het Informatiebeleidsplan opgesteld, waarin de samenhang tussen digitalisering, informatievoorziening, ICT en organisatieontwikkeling is vastgelegd. Dit beleidskader biedt richting aan keuzes in investeringen, prioritering en samenwerking en zorgt voor consistentie tussen strategische ambities en uitvoering.
In 2025 is daarnaast gestart met de verdere realisatie van het gemeentelijk dataplatform. De nadruk lag op het inrichten van de architectuur, het vaststellen van spelregels voor datagebruik en het organiseren van eigenaarschap en verantwoordelijkheden. Hiermee is een solide basis gelegd voor het veilig en gecontroleerd ontsluiten van data over domeinen heen.

Naast deze beleidsmatige en technische fundamenten is ingezet op het toepassen van informatiegestuurd werken in de praktijk. Door gerichte use-cases en samenwerking tussen beleid, uitvoering en informatievoorziening is ervaring opgedaan met het benutten van data en analyses bij besluitvorming. Deze combinatie van beleid en praktijk draagt bij aan beter onderbouwde keuzes en meer samenhang in de organisatie.

Informatievoorziening en ICT
In 2025 heeft de gemeente Nissewaard belangrijke stappen gezet in het toekomstbestendig maken van de informatievoorziening en ICT. De focus lag daarbij niet alleen op vernieuwing, maar nadrukkelijk op het versterken van de onderliggende fundamenten: een moderne digitale werkplek, beheersbare systemen, duidelijke prioritering en voldoende digitale vaardigheden in de organisatie.

Het strategisch ICT-portfolio is in 2025 verder benut als sturingsinstrument. Hiermee zijn keuzes gemaakt in wat wel en niet wordt opgepakt, is samenhang tussen projecten bewaakt en is meer grip ontstaan op capaciteit en investeringen. Binnen dit portfolio is prioriteit gegeven aan het vernieuwen en upgraden van kritische systemen, met bijzondere aandacht voor continuïteit, beveiliging en toekomstvastheid.

Binnen dit kader is in 2025 voortgang geboekt op meerdere kritische onderdelen. Zo is een belangrijke fase bereikt in de invoering van de nieuwe digitale werkplek, die flexibel en veilig werken ondersteunt en beter aansluit op moderne samenwerkingsvormen. Daarnaast is gestart met een meer structurele aanpak van legacy-applicaties, waarbij verouderde systemen zijn geïnventariseerd en beoordeeld op risico’s, kosten en strategische waarde. Dit vormt de basis voor gerichte keuzes in vervanging en modernisering in de komende jaren.

Ook is aandacht besteed aan het versterken van de organisatie zelf. In 2025 is geïnvesteerd in het vergroten van digitale vaardigheden van medewerkers, met specifieke aandacht voor AI-geletterdheid. Medewerkers zijn meegenomen in de mogelijkheden, risico’s en het verantwoord gebruik van AI-toepassingen binnen de gemeentelijke context.